大学毕业后在某BAT大厂仅工作半年就离开的李进，加入了大学同学创办的一家创业公司。　　对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。

　　从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。　　现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。

　　有句话叫：出来混，迟早要还的。同年，2005年离职创业的李学凌，其创立的欢聚时代在纳斯达克敲钟上市。

于是我招兵买马一个月全部到位。没必要走极端，但是大多数的网站都至少有一个Twitter和一个Facebook账号。